對于“老轉新”耗材的SPD接管，是SPD對醫院物資進行全面接管的重要一環。
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SPD與醫院HIS形成安全互聯接口，對信息進行數字化留痕，確保耗材出庫信息與計費信息一致，保證賬實相符，并提供合理解釋空間。
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SPD智廉監管應用在各大醫院落地執行后，其后發影響力將呈指數增長。
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在數字化驅動下，醫療機構引入SPD供應鏈管理模式日趨增多。截至目前，溫州醫科大學附屬第一醫院、附屬第二醫院、溫州市中心醫院、瑞安市人民醫院等近10家三級醫院均已引入實施SPD管理模式。
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公立醫療機構尤其是大型醫院對SPD招標信息提出明確限制性要求，向外界發出信號：醫藥商業流通公司參與醫院SPD管理存在弊端，回歸服務本質的第三方SPD更符合大型醫院的發展需求。
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與其他管理模式相比，SPD可以實現對醫用物資的實時監測和管理，避免出現庫存過多或不足的情況；能夠實現對醫用物資追溯，確保醫用物資向前可追溯、向后可預測，避免質量問題。
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歸根結底，SPD領域需要解決的核心問題依然是物資管理。除了提供院內物流服務之外，SPD還需要通過應用大數據等技術實現醫用物資使用評價管理，為臨床的醫用物資使用提供決策依據，拓展其應用廣度和深度，推動整個行業持續良性發展。
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安徽醫科大學第一附屬醫院正在探索醫聯體層面的物資統購與統一管理，以SPD云倉模式為重要依托，打通醫聯體牽頭醫院與醫聯體聯盟醫院、社區/鄉鎮醫院之間的物資配送和管理通道，助力醫聯體醫院資源共享、優勢互補、醫療互助。
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醫用耗材SPD是為解決醫院的管理痛點而生。
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在科學化、智能化SPD模式運營下，公立醫院的精細化管理“最后一公里”正在被徹底打通。
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