編者按：
在國醫大家庭中，有這樣一群人，他們始終堅守著初心，不斷砥礪前行。他們是公司核心價值觀的最佳詮釋，在自己的崗位上默默耕耘、發光發熱，為公司的持續發展，注入了不竭的動力。為了讓優秀國醫團隊和國醫人的精神得到傳承，我們特別推出“國醫力量”專欄，旨在讓更多的人了解他們的故事，以他們為榜樣，共同進步。
作為公司首批成長起來的項目實施人員，張秀林有著國醫人特有的奮斗精神與刻苦品質。自入職之日起，他便全身心投入到項目建設中，憑借扎實的專業技能與不屈不撓的拼搏精神，在實戰中不斷成長，羽翼日益豐滿。
2022年10月，面對疫情帶來的重重挑戰和不確定性，張秀林帶領團隊迎難而上，與時間賽跑，在短短一個月內成功完成了安徽醫科大學附屬阜陽醫院項目的試點上線。次年2月，在醫院三甲評定考察中，SPD建設成果作為“加分項”，獲得了專家組的高度評價。這一戰，不僅展現了張秀林團隊卓越的執行力，更彰顯了國醫科技SPD模式對于醫院耗材精細化管理的重要價值。
張秀林生活照
2024年9月是張秀林入職國醫科技的第七個年頭，與此同時，他作為項目經理負責的第五個項目——安徽醫科大學第二附屬醫院項目完成了低值耗材、檢驗試劑和后勤物資的一次性切換上線。這位腳踏實地、勤勉盡責的項目經理，始終堅守在項目實施的一線。 “安醫大二附院項目是我個人迄今為止負責過的最大的項目，其實施難度與整體要求都讓我深刻意識到，SPD項目實施已經邁入了一個嶄新的階段。院方的要求更加嚴格，需求也更加多元化，這無疑是對我們的一次嚴峻考驗。”張秀林如是說。
2024年5月，項目組正式進駐醫院。然而，由于院方對服務器品牌的堅持，項目實施進度一度受阻，直至8月份才正式拉開帷幕。盡管實際情況與預想有些差異，張秀林卻并未被打亂節奏，他帶領團隊快速行動，于8月底完成了系統聯調等前期準備工作。9月中旬，低值耗材、檢驗試劑和后勤物資成功一次性切換上線，項目取得了階段性勝利。
張秀林（右一）與安醫大二附院項目
然而，挑戰并未就此止步。正當團隊項目組準備乘勝追擊，對高值耗材進行系統切換時，醫院提出了進行精細化實施的新要求，這無疑增加了實施難度。面對這一挑戰，張秀林卻顯得從容不迫：“有時醫院提出的新需求我之前從未接觸過，這也恰恰是自己收獲新知識的機會。每一次的新挑戰，都是對我們摒棄舊思維、開放新思路的激勵。”他深知，在行業日新月異的變化中，唯有不斷學習、持續創新，才能在發展的洪流中激流勇進。
時光列車呼嘯而過，帶走青澀的同時，也帶來扎實的沉淀。作為建設團隊中的前輩，張秀林將自己的所得所獲總結成經驗，并轉化為對年輕小伙伴最真摯的期望與鼓勵：“首先，要腳踏實地、勤學好問，沒有人一開始就無所不知、無所不能，我們要在不斷實踐和學習中積累經驗。其次，實施過程中要更加耐心細致，善于觀察醫院的需求和想法。再次，要明確目標、厘清思路，決不能盲目蠻干，將實施內容有計劃、有步驟地分解成小目標并逐個實現。最后，要要善于總結與反思，將他人傳授的知識轉化為自己的工作方法與技能。”
沒有跌宕起伏的故事情節，只有質樸無華的講述與表達。張秀林對實施的堅守、對精益求精的追求，不僅展現了國醫人不忘初心、積極進取的精神風貌，更為我們樹立了榜樣與標桿。在未來的日子里，相信他將繼續在項目實施領域深耕細作、不斷創新與突破，為公司的發展貢獻更多的智慧與力量。