編者按：
企業文化是企業軟實力的核心，是推動企業高質量發展的基石。2023年，公司經過一系列訪談、研討、總結，全新升級了企業文化2.0版本，以更高的站位、更廣闊的視野，對使命、愿景、核心價值觀、管理理念、戰略措施等進行了全面的梳理，推動文化的傳承與創新。
企業文化需要自上而下地傳達，只有管理者以身作則，才能帶領員工在實際工作中踐行企業價值觀。為此，我們推出“高管訪談”系列報道，對話公司高層，解讀企業文化，傳達工作要求，凝聚全員力量，推動文化軟實力、企業硬實力提升。
作為國內SPD行業的開拓者與領導者，國醫科技始終堅守服務定位，不斷驅動管理模式創新，引領行業健康發展。當前國醫科技正處于發展的關鍵節點，我們更應該順應行業風向，緊跟公司步伐，以“理想國醫人”的成長目標鞭策自己，不斷前行。
今天，讓我們共同聆聽公司總裁助理馬觀圣總的管理感悟，以及他對團隊工作的具體要求。
總裁助理-馬觀圣
理想中的國醫人：專業為基、執行有力、團隊協作
公司的發展離不開每一位腳踏實地、執行有力的國醫人。伴隨著國醫科技的快速發展，公司越來越渴求適配的專業人才，同時也關注大家的價值觀念、精神內核是否與公司同頻。
理想中的國醫人，首先要有服從性，服從上級領導的安排，對于交辦的工作不找任何借口，態度第一。其次，需要有專業性，能夠勝任自己的崗位專業要求，同時熟悉SPD模式和其在項目中的應用場景。再者，需要有主動性，積極主動做事，主動承擔責任，不等待指令，這種積極主動的態度能夠提升工作效率和團隊凝聚力。?執行力也是必不可少的?，能夠迅速理解和執行任務，確保工作的高效完成。責任心同樣重要，可以能力經驗稍有不足，但沒有責任心，工作做不下去，也做不好。忠誠度也是我們所看重的，公司投入了大量時間和資源培養每一位員工，當大家能力得到提升之后，切不可忘本，而應懂得回饋，努力為公司創造價值。團隊精神更是不可或缺。在工作中，幾乎沒有一件事能夠完全依靠個人獨立完成。我們要學會進行內外部溝通、積極配合以及緊密協作，如此方能將工作做得既高效又高質。最后談談創造力。國醫科技作為國家高新技術企業，創新的血脈始終流淌在我們的工作之中，激勵著我們不斷挑戰自我，創造出卓越的業績。
當前，國醫科技正處在即將上市的關鍵階段，猶如一輛快速飛馳的高鐵，我們期望有更多的員工盡快搭乘這趟發展列車。機會稍縱即逝，倘若錯過，便難再逢。已經上車的員工應積極對照理想國醫人的標準進行自我審視和總結。我們衷心期望大家都能達到理想國醫人的標準，為公司創造價值的同時，也實現自己價值的提升。
有效管理：創新性企業的管理哲學
國醫科技作為SPD行業醫用物資管理模式的開創者，在短短八年多的發展歷程里，也充分展示了公司在管理方面的創新性與有效性。作為員工，要不斷調整自己，以適應和滿足公司不同階段的管理要求。而這必然離不開員工對自我的管理，如何做到自律且高效，是我們每一位員工始終需要不斷提升的方面。
首先，合理規劃工作時間至關重要。每天管理與執行的工作時間需要按比例劃分：如分管領導為8:2，一級中心負責人為6:4，二級部門負責人為4:6，三級部門負責人為3:7，組長為2:8。通過良好的時間規劃，確保管理工作與執行工作兩者得到兼顧。
其次，明確工作目標與責任歸屬。根據公司戰略規劃制訂各單位年度目標責任書，并將年度目標細化為月目標、周目標，明確各目標對應的責任人和計劃完成時間。每個目標對應一個主責人，由主責人統籌相關人員完成目標的執行和落地。多人負責，則權責不清，反而造成互相推責、推動無果的情況。
再次，制定目標執行的保障措施。目標分解后，需要制定對應的管理辦法助力目標按期達成。明確權責、流程、獎罰等機制，從而更好地保障目標高效高質達成。
最后，針對臨時任務，可優先選擇敏捷處理方式，先響應，再根據實際情況制定相應的處理方案。流程盡量簡化，以確保在不影響原有任務的情況下，也能完成臨時任務。
團隊期望：高質高效地完成目標任務
針對目前主要分管模塊——產品、測試、運維，對于中心/部門管理和員工管理我提出以下要求，請大家堅定信心，認真執行。
各中心/部門負責人需要圍繞目標責任書推動中心/部門管理工作，做好中心/部門目標分解與執行，同時加強中心/部門人效管理，通過人效數據判斷員工工作是否飽和，是否適崗。同時，各中心/部門之間也要定期進行工作經驗和技術分享。
產品人員需要提高產品設計的靈活性和便捷性。開發/測試人員要提高開發/測試的質量和效率。運維人員需要提高運維響應及時性和智能化運維應用。各專業人員均應適應公司快速發展的節奏并不斷提升自我，推薦使用大模型作為自己的助手來提高工作質量和效率。
馬觀圣總所闡述的“理想國醫人”標準，不僅是對每一位國醫人的殷切期望，更是企業文化與價值觀的生動體現。在此，讓我們攜手并進，以“理想國醫人”的標準嚴格要求自己，不僅為公司的發展貢獻智慧與力量，更為實現個人價值與社會價值的雙重飛躍而不懈努力！