編者按：
為夯實內力、提升管理，公司不斷探尋著組織優化之路，力求形成自上而下嚴謹、務實、高效的管理風格。公司一點一滴的發展變化牽動著每一個國醫人，因此，認識、理解、遵循公司的管理理念、管理制度及管理要求，是每一位國醫人應當積極踐行的。“國醫視界”始終以解讀管理變革、傳遞管理要求為核心，持續聚焦管理優化與組織成長，及時傳遞公司動態，引導全員同心同行，聚力發展。
8月7日至12日，國醫科技子公司2025上半年度工作述職會議在總部召開。本次會議以“復盤革新再突破 協同致勝贏未來”為主題，總裁慈云飛與上海戎燁、河北中科、江蘇國衡、廣東中技四家子公司核心管理團隊參會，通過“現場匯報+深度研討”，總結上半年經營成果，部署下半年工作方向，為完成全年目標凝聚力量。
復盤診斷：亮劍問題根源 校準發展路徑
會上，四家子公司代表緊扣公司戰略中期目標，按“數據支撐、結果導向、閉環管理”的要求，對上半年經營業績、市場拓展、運營管理等關鍵維度進行了全面診斷，客觀呈現了各業務板塊的亮點與突破。同時，各子公司堅持“刀刃向內”的自我審視態度，直面區域市場資源整合力度不夠、人才梯隊建設不足、部分項目推進效率不及預期、運營成本管控精度有待提升等問題，從戰略執行、資源配置、管理機制等方面進行了深度剖析。
靶向攻堅：錨定痛點施策 繪制落地藍圖
圍繞下半年經營目標與重點工作，各子公司結合復盤結論，靶向施策：業務層面，以重點項目為抓手，提升服務質量和效率，確保項目高效交付；運營層面，細化成本管控措施，完善創新激勵體制，推動運營質量與效益雙提升；團隊層面，優化人才結構，加強人才儲備，打造一支具備核心競爭力的專業化團隊……這一系列舉措，既立足當下經營痛點，又著眼長遠發展需求，為下半年的戰略推進繪制了“可量化、可落地”的作戰地圖。
最后，慈總及各子公司分管領導基于匯報內容，就市場機會開拓、內部資源整合、公司品牌建設、運營效率提升、預算管理等方面提出了具有戰略前瞻性和操作指導性的戰略要求，為下半年經營決策提供了明確指引，為年度目標的達成注入了強勁動力。
同心同向：凝聚協同合力 續寫發展新篇
此次會議，不僅實現了對各子公司經營情況的全面復盤和精準診斷，還進一步凝聚了總部與子公司“協同致勝”的戰略共識。接下來，國醫科技將繼續以“同頻共振”的姿態，將會議共識轉化為實實在在的行動。一方面，總部將做好戰略引領和資源整合，加快把管理要求轉化為可落地方案，搭建跨區域信息平臺，完成市場資源盤點；另一方面，各子公司將當好戰略執行和創新實踐的角色，將復盤成果轉化為行動實效，結合區域優勢深入探索市場，讓個體優勢匯聚成綜合競爭力，為公司發展提供有力支撐。
“復盤校準方向，協同凝聚力量?！?/span>當每個國醫人都把“要我做”變成“我要做”，把 “做到位”升級為“做到優”；當每個團隊都能打破壁壘、彼此成就，我們就能穩穩攥住2025全年目標的勝利果實，更能在行業賽道上，跑出屬于國醫科技的加速度！